难点
内部竞聘的难点
参与人员范围受控、评价维度多、评审过程需要全程留痕。
人员范围受控
先划定谁可以申报，竞聘岗位只对范围内人员开放。
评价维度多
评审涉及多个评价维度，需要将评分与意见汇总起来。
评审需要留痕
申报、评分、汇总和发布都有记录，过程可追溯。
流程
内部竞聘流程
内部岗位选拔和后备人才遴选需要协调申报与评审，也要关注参与范围和信息访问。整个过程从人员范围管理开始，依次经过竞聘申报、评委评分、意见汇总和结果发布，让各环节衔接清晰。
- 01
人员范围管理
明确参与竞聘的人员范围，为后续申报和评审做好准备。
- 02
竞聘申报
参与人员进行竞聘申报，申报信息进入后续评审环节。
- 03
评委评分
评委围绕竞聘申报进行评分，为意见汇总提供依据。
- 04
意见汇总
汇集评委评分与意见，便于了解评审情况。
- 05
结果发布
评审意见汇总后，按权限发布竞聘结果。
从人员范围管理、竞聘申报到评委评分，再汇总意见并发布结果，各环节依次衔接。
权限
权限与留痕
内部竞聘涉及不同参与角色，需要兼顾信息访问范围与评审协同。通过权限控制访问范围，关键操作留痕，使申报、评审和结果发布过程有据可查。
角色权限可控
- 单位管理员设置人员范围发布结果
- 评委查看申报材料评分
- 申报人员提交申报查看结果
按角色控制访问范围
关键操作可追溯
- 设置人员范围单位管理员 · ××月××日
- 提交申报材料申报人员 · ××月××日
- 提交评分评委 · ××月××日
- 发布竞聘结果单位管理员 · ××月××日
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